La visión del líder | Planificación Estrategica

La visión del líder

La visión del líder

A menos de un mes de haber asumido, el Presidente Milei aseguró que las reformas que está implementando “en un lapso de 45 años nos permitiría aspirar a multiplicar por diez veces nuestro PIB per cápita, alcanzando niveles similares a los de Irlanda”. Una promesa o meta que repite desde su campaña y que luego ha replicado varias veces en entrevistas y discursos. Independientemente de la apreciación que tengamos de Milei como político y de sus medidas económicas, hay que reconocer que el hombre tiene convicción.

¿Por qué Milei se arriesga con una promesa de tal dimensión y lejanía? ¿No ve que los argentinos requieren de soluciones a sus problemas del presente más que a una ilusión de futuro?

Y es que una de las características de los líderes que logran la adherencia de sus equipos es la visión que son capaces de trasmitir. Una visión que de sentido a los esfuerzos que se requieren en el presente para llegar a ella. En palabras de Jim Collins, el experto en gestión empresarial norteamericano, una meta grande, audaz y espeluznante es una herramienta poderosa para estimular el progreso. Dicha meta audaz, o BHAG como la llama Collins en inglés, es clara, convincente y no requiere de explicación; la gente la entiende de inmediato. Hasta ahí bien con el compromiso de que Argentina llegue a ser un país desarrollado.

Una buena meta audaz logra unir la necesidad de una construcción del largo plazo con un implacable sentido de urgencia: qué debemos hacer hoy, mañana y el día siguiente para desafiar el estatus, las escasas probabilidades de éxito y finalmente lograr la meta. Hace sentido entonces el desafío que se ha impuesto Milei, ya que sólo será posible resistir a lo duro de las medidas propuestas, dándoles un sentido poderoso.

Llevado al mundo empresarial, una meta ambiciosa es la que se ha planteado Elon Musk en Space X la de llevar a los seres humanos hasta Marte para generar un posible hábitat. Hay que decir que, si se trata de metas ambiciosas, Musk se gana el premio.

Sin embargo, acercando este concepto a nuestra realidad ¿Cómo se construye una visión o un BHAG para nuestra organización? Hacerlo no se aprende en los textos de liderazgo, ni surge en forma espontánea cuando uno asume un rol gerencial. Construir una visión es un trabajo que requiere de tiempo y dedicación de parte de los líderes. Ésta se obtiene en contacto con el entorno, clientes proveedores, pares, gremios, centros de pensamiento, consultores y finalmente con el equipo de liderazgo interno.  

En Scaling ayudamos a nuestros clientes más avanzados en estrategia a construir un BHAG o meta audaz. Lo hacemos junto a su equipo luego de algunos meses de trabajo en que hemos dilucidado elementos de estrategia como el modelo de negocios y el diseño de cultura.

El lograr una meta audaz poderosa permite alinear al equipo hacia una meta común, atraer creyentes a quienes les resulta inspiradora y dar claridad para tomar decisiones alineadas en el día a día.

Queda por verse si el Presidente Argentino logrará encaminar a su país hacia la meta que se ha propuesto. ¡Estaremos atentos!

Alfonso Mujica

Alfonso Mujica

CEO coach y Mentor
Scaling en Chile